• 周口市扶贫办“用好“四字诀”扎实推动动态调整工作-市扶贫办-新闻中心-中国周口`
  • 发布时间:2020-12-29 12:42 | 作者:xin | 来源:imeldabanda.com | 95 次

    2020年度扶贫对象动态管理工作开展以来,我市紧扣“实”、立足“快”、聚焦“准”、瞄准“严”,强化工作措施、夯实工作基础,扎实有序推进全市扶贫对象动态管理各项工作,为决战决胜脱贫攻坚奠定坚实基础,为乡村振兴提供数字支撑。

    一、坚持统筹谋划,确保安排部署“实”

    一是动员部署全覆盖。先后多次召开扶贫对象动态管理工作动员和推进大会,制定下发了《周口市脱贫攻坚领导小组办公室关于做好2020年度扶贫对象动态管理和信息采集工作的通知》(周脱办〔2020〕21号),列清时间清单、明确任务清单,制作了《全市扶贫对象动态管理工作简介》、《2020年度扶贫对象动态管理工作问题答疑》的课件。二是业务培训全覆盖。举行2020年度扶贫对象动态管理工作视频培训会,对各县、乡、村三级15480人进行集中业务培训,为扎实有效开展好2020年度扶贫对象动态管理工作奠定了坚实基础。三是宣传动员全覆盖。2020年度扶贫对象动态管理工作启动以来,县、乡、村三级积极宣传动员,上下联动,利用集中座谈、入户宣讲等形式,有效提高了群众的政策知晓率,调动驻村工作队、村两委、帮扶责任人的积极性和主动性。

    二、坚持以上率下,确保工作推动“快”

    一是领导重视,高位推动。党委政府主要领导亲自过问,分管领导靠前指挥,行业部门搞好配合,各县(市、区)扶贫办一把手亲自抓,调度工作进度,保障工作经费,培训工作队伍。县、乡、村作为动态管理工作主要责任主体,统筹整合乡村干部、脱贫责任组、驻村工作队、驻村第一书记、帮扶单位、帮扶责任人等各类帮扶力量,全力以赴高质量开展扶贫对象动态管理和信息采集工作。二是压实责任,极力推动。明确各县(市、区)党政主要领导是第一责任人,分管领导和扶贫办主任是直接责任人,压实工作职责。建立动态管理工作进度和建档立卡数据质量周通报制度,谁有真的365网站,对于工作滞后和数据质量问题较多且整改不力的县(市、区),第一周通报,第二周提醒,第三周约谈相关责任人。

    三、坚持精细指导,确保政策把握“准”

    按照“面上抓督办、点上抓质量、综合抓研判”的要求,高质量推动此次动态调整工作。一是强化业务指导。市扶贫办成立3个动态管理业务指导组,每个小组分包3-4个县(市、区),深入乡村一线业务指导。县扶贫办成立动态管理和信息采集问题答疑组,及时收集乡村反馈的问题,对政策把握的难点疑点,通过向上请示、集中研讨等方式,及时解答基层工作中存在的政策要点、问题难点,并适时印发书面问题答疑资料,帮助乡村解决工作中遇到的具体问题,确保政策把握“准”、标准执行“准”。二是加强日常监测。市、县扶贫办建立数据监测机制,定期与住建、医保、民政、残联等重点行业部门进行数据对接,做到信息数据互通互用、资源共享。定期召开一次信息数据质量分析研判会议,查找问题,指挥调度,提升质量。数据指标分配到人,专人专责,时刻进行信息数据监测筛查和比对,提升动态管理工作的精准性和实效性,确保全市扶贫对象动态调整工作全面均衡有序推进。

    四、坚持程序标准,确保要求执行“严”

    围绕“应纳尽纳、纳入则帮、帮则必实”要求,做好扶贫对象动态管理工作。一是扎实开展两类人群摸底排查。由乡村组织各行政村脱贫责任组、驻村工作队采取入户走访核实信息、核算收入和周五“扶贫日”帮扶责任人入户走访及农户自行申报等多种途径开展两类人群专项排查,逐一进行甄别、分析研判,摸清基数,摸准底数。并对排查结果采取三级核查制度,通过村、乡、县三级专人对照标准全面核查、数据比对,确保精准识别、精准退出。二是严把时间节点。周口市制定动态管理工作时间清单,列清各时间段县、乡、村三级工作任务,给予足够时间、空间,全方位、全方面、全领域推进动态管理工作,确保工作开展循序渐进,有条不紊,确保脱贫攻坚最后一战不仅能打赢,更能赢的漂亮。三是严格执行动态管理工作程序和标准。各县(市、区)严把贫困户识别、退出和“两类人群”调整标准和程序,坚持退出结果由贫困户、村支书、扶贫工作队队长、乡镇干部“四方签字”,严格落实“四议两公开”,严格执行“两公示一公告”,规范数据审核、录入等工作流程,确保识别规范、录入准确,确保群众参与、监督和认可,确保退出质量、数据质量提升工作取得成效。

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